維瑪vemma～健康生活。網路賺錢。在家工作創業系統

<富爸爸，窮爸爸>作者：羅伯特，清崎 推薦的網路商機

先了解評估!!

再決定 "他" 是不是你要的網路事業。

一、真的要為錢工作一輩子嗎?

羅勃特‧T‧清崎 所著的「富爸爸、窮爸爸」一書中指出

富比士雜誌報導，全世界前500名富翁中，

幾乎有一半是透過自己創業才躋身億萬富翁之林的!

所以大部分的人都是透過創業，才致富的!

認識你的收入是哪一種??

1.穩定收入&責任、壓力、裁員

(上班族、政府官員、工程師、服務生)
第一個月 領取一個月薪水。
第二個月 還是領取一個月薪水。

2.辛苦工作&不穩定收入

(房仲、業務、自由業、鐘點老師、醫生、乞丐、律師、案件計酬)
第一個月 依本月業績得到收入。
第二個月 業績歸零，重頭打拼。

3.聰明工作&持續收入

(老闆、企業家、創業家、穩定投資、房地產出租)
第一個月 得到1。
第二個月 得到1+1。
第三個月 得到1+1+1。

各位朋友，當你了解這些收入來源，你又會如何選擇呢？

21世紀新趨勢 在家工作!! 網路創業!!

富爸爸窮爸爸 羅伯特.清崎 唯一推薦的網路事業!!<連結>

21世紀 網路事業介紹<連結>

如果你認為 VEMMA 的經營是老鼠會的話，那你錯囉~

統一超商賣的是＂便利＂但也經營＂加盟＂， VEMMA 也是。

付了錢沒有商品，沒有系統工具，

只是一直去找別人來，那才是老鼠會。

 VEMMA跟傳統傳銷差異<連結>

立即免費試用90天 讓自動化系統 幫你賺錢!!

 加入後請與我聯絡，讓我引導你如何使用系統！

 至於決定權依然在你身上，佳容決不過問或推銷的唷！

重點中重點!!

創業給你視野

不要等到沒錢了才跟親友借錢,不要等到失業了才開始想創業

產品方面：

『自產自製自銷』：組織事業的產品乃是事業的靈魂，可說是組織事業的命脈，關係著組織是否可長可久，而有很多傳直銷公司建立初期因不願投入大量的研發經費，而走所謂的代理產品，而且也沒有能力自我生產，到後來往往因產品品質不穩或是貨源供應不及而對組織產生很大的傷害；另外甚至有些公司走所謂的「實體通路」與「組織通路」並行制度，讓兩者行銷上產生牴觸甚至發生惡性競爭，都不是公司之福。而維瑪事業主力產品皆由總公司的有機農場所提供的原物料製成，結合現代化的工廠與製程，並由 王一賓 博士所率領的研發團隊獨立生產，貨源穩定而新鮮，品質更能保證，並僅供直銷商通路銷售，讓組織事業可以經營長久而穩健。

『單一而強勢』網路組織行銷最大的忌諱是商品太過多樣性而缺乏獨特性，如此容易導致在陌生行銷上的困難，因直銷商必須瞭解產品知識太多，導致傳遞訊息不易，網友一般沒有太多耐心聽您解釋各種商品的優勢在哪，所以最好是產品單一而強勢，維瑪全方位營養果汁就是具備這樣的條件，簡單易懂、全方位營養、使用方便、體驗性強，可說是不可多得的網路行銷『熱產品』！

『符合現今潮流』：目前在歐美已經開始流行「保健機能飲料」市場，因為比起早期的營養補充品來說，「講究美味」及「增強吸收力」更是其勝出的主因！維瑪產品的「全效性」、「奈米離子態」、「超強抗氧化力」、「各種國際認證」也是成為世界頂尖超級果汁的主因！

『價格適中』：組織事業產品的價格定位，關係著「獎金制度」與「消費意願」；就經營者來說，以维瑪果汁各種創業套裝及累計升級模式，提供了多重「選擇性」與「彈性」，取得經營權的門檻適中，「首購價」及「會員價」皆一致，以避免「削價競爭」穩定市場機制，讓陌生開發市場容易許多；另外網路行銷市場最怕入會門檻定位過高，導致一開始就嚇跑陌生網友，也怕入會門檻太低，以致大量推薦後仍然賺不到錢。對於消費者來說，維瑪果汁「價位合理」加上「免入會費」、「宅配免費」多重利多，讓消費者訂購容易，增加重消意願，也免去經營者「囤貨」及「送貨」之苦。

『重消性高』：組織事業的循環性收入來源，主要來自商品的重複消費，如果產品本身讓「消費者」及「經營者」的感受力強，自然容易讓組織重銷而持續。維瑪果汁的超強全方位營養力，讓消費者使用後產生極強的『固著力』，而且產品價位合理，重消性自然大幅提高！

制度方面：

『改良式雙軌制』：「雙軌制」是目前新式直銷公司的主流，因為雙軌制「符合人性化」，比起傳統太陽線的聘階制度，業績考核較為寬鬆，適合一般人來從事。傳統聘階制度，重視不斷拓線開發組織，才能提升至較高的位階與利潤，且升階考核嚴格，通常需要一鼓作氣才能完成，適合「人脈廣」及「能力強」者從事，且幾乎都要專職從事，才能一鼓作氣衝上聘階。而維瑪公司的「改良式雙軌制度」除去了傳統雙軌制「獎金容易滿檔發爆」、「強制排線缺乏動力」、「加買多個經營權」的弊病外，也更加落實了「上下線強弱互補」、「分紅無限代數」、「左右越平衡者獎金高」的機制與精神。不管您何時加入維瑪事業，真正努力的人都會得到較高且合理的收入。另外網路組織行銷一定要走「雙軌制」，因為雙軌制的特色在於沒有代數組織獎金的差別，第一代及無限代以下對您的業績計算都是一樣的，自然造成上、下線互助合作，且上線對下線的輔導也不會有「差別心」，適合網路的陌生開發市場，且上線也不會因為「代數差額」、「開線壓力」及「業績考核」而利用網路的「隱匿性」發生搶下線組織的情況。

『無限代累積』：無限代累積計算業績才能真正讓您付出的努力不會白費，傳統太陽線及雙軌制度幾乎都有代數及滿檔機制設限，導致努力耕耘使組織往下延伸的結果得不到實質的獎金回饋；惟維瑪事業的「改良雙軌制」也不能真正對滿檔獎金毫無設限，否則組織一旦成長太大，獎金即可能因發爆而領不到實質獎金，故維瑪事業的『無限代累積』乃用於「全球分紅機制」來作回饋，雖單週最高獎金為82.5萬元，但是超過的部分業績則是以「全球分紅」來取代，可以真正讓您領到『無限代累積』的獎金。

『獎金分配均衡』：獎金分配均衡對於組織事業上、中、下階均相當重要，尤其對於剛加入事業的夥伴，因組織尚未成型前，如果直推（零售）獎金太低，那就會導致起步太辛苦，新手會員容易陣亡；對中階會員來說，直推收入已經不是主要收入，要能依照組織業績領到合理的分紅或組織收入；對於高階會員來說，組織性收入除為主要收入外，「輔導性收入」亦是重要一環，也是領導力的展現，另外全球性的分紅收入，更是可以讓高階領導人得到更高的收入。以維瑪事業來說，除了有10％~27％的「直推獎金」外，「單次進階獎金」與「VB團隊獎金」可說是補充性收入，額外還有VB系統推薦獎金，讓起步會員只要努力推薦，就能有即刻性收入；而中階會員透過組織的重複消費機制，已經開始有組織性循環收入，再加上「單次進階獎金」與「組織對等獎金」、甚至「全球分紅獎金」，可以讓中階會員得到「輔導性收入」與「組織性收入」；高階會員除了穩定的「組織循環獎金」外，更有高額的「單次進階獎金」及輔導性的「組織對等獎金」收入，「全球分紅季獎金」更是維瑪事業的最具吸引力的高額收入。

『不歸零不超越』：組織事業如果制度設計因「時間」或「考核」的因素而「歸零」的話，即表示公司收回其原本該發出的獎金，對曾經努力拓展組織且保持活躍的會員是極不公平的設計；而「超越制度」更是「淘汰弱者、獨尊強者」的不合理設計，「超越制度」的設計讓上線透過下線的人際網路找出強者後，而棄弱者於不顧，可說是讓「強者愈強、弱者淘汰」的設計。而維瑪事業制度設計「不歸零」，會將兩邊2：1未平衡的業績累計下來，直到可以發出為止，所以維瑪事業真正確保所有努力過的業績不會被公司收回而歸零；「不超越」的制度設計，只要自己保持活躍重消，即終生不會被下線超越，讓「強弱可以互依」不會只有強者才能出頭，弱者也會因組織底下出現強者而蒙受其利。

『不囤貨不買階』：組織事業在過去之所以常讓人詬病的就是「囤貨」問題，傳統的組織事業會教育夥伴「囤貨是一件合理的事」，但是如果囤貨不適中，甚至有時是為了消化過高的「責任額」而強迫囤貨，往往已經失去經營組織事業低成本無風險的本意；而且傳統太陽制公司皆會因爬階而「買階補貨」的情事發生，也讓組織事業經營越久囤貨越多的弊病一再浮現。而維瑪事業從制度面設計來讓經營者不會有囤貨及買階的情形，從傳統雙軌制往往為增加封頂收入而需要多買幾口經營權來看，維瑪事業讓單一經營權最高即有月獎金330萬的收入，可說是業界相當高額的循環性收入。另外設計合理的每月「責任額」，隨著組織的大小每月最多1-2盒的自我重消「責任額」，相當人性化也不可能會有囤貨發生；另外也設計制度為無聘階制，達成左右對碰循環數僅是多發獎金鼓勵，領組織循環獎金及對等獎金也需左右各有合格會員設計，也降低買貨拿獎金的情形，可說是成為落實組織事業『不囤貨不買階』的最佳典範。

系統方面：

『全球電子商務』：目前網路及資訊科技已經發展到雲端科技的境界，且隨著傳直銷事業的蓬勃發展，組織會員、獎金計算、跨國業績及網路平台等，端賴高度的電子商務能力，才能將全球市場整合起來。而維瑪公司正是一個利用各種電子商務技術與網站平台來整合全球組織的公司，對於網路傳銷的發展可說是相當重要。

『自動排線卡位機制』：可說是目前世界獨一無二的程式專利設計，也是本創業系統勝過其他組織事業的最佳利器，更是發展網路陌生行銷的獨門密技。註冊準會員的「自動排線」機制，讓準會員尚未入會即有下線組織甚至有正式會員；「升級超越卡位」機制可以逆向式的推促上線會員一併在同週升級，在台灣稱為「火燒摩天樓」效應。本效應可以不斷重複運用!是本創業系統延伸組織及自動跟進的精隨所在!!如能充分運用，必當事半功倍!!

『自動跟進機制』：由於目前網路資訊發達，全球上網人口爆炸性的激增，傳統業務的行銷手法逐漸由「電話通訊」改為網路「IM通訊」及「電郵通訊」，而現今組織事業是建立在人與人聯繫的模式上，故如有「自動化業務」系統不但可以省去很多人力資源的浪費，亦可透過「自動化跟進機制」自然作出篩選動作。尤其維瑪事業的vemmabuilder推薦系統，不但會自動發信給準會員，利用信件來行銷與跟進，而且針對會員會通知其目前組織的即時狀態與系統公告，可說是在組織事業「自動化商業模式」的先驅，更被譽為「2020」的創業系統。

『雲端管理平台』：隨著網路使用的普及與雲端運算的應用，大量的資料庫必須能夠配合網路平台供企業主作使用，尤其是發展網路組織事業，組織動輒橫跨數個國家，故一定要有一超強的管理平台作為計算獎金、瀏覽組織的即時系統。而維瑪事業所提供的就是完整的電子商務加上雲端運算技術，正式會員只要花費少許的月租費用，不僅可以得到一個先進管理後台，隨時獲知公司信息、組織發展狀況及獎金的計算外，且此一管理後台同時兼具行銷及購物的功能，讓會員在網路行銷這區塊加分許多。

團隊方面：

『線上會議支援系統』：網路組織行銷如果透過線上會議支援系統可以真正做到「在家工作」的理想，也可以讓網路組織克服「時間性」、「地域性」的發展限制，所以理想的『線上會議支援系統』可說是發展網路組織行銷的最好媒介。而維瑪事業在VemmaStar團隊領導下，擅用線上會議簡報系統來作事業說明與教育訓練，真正落實「網路創業、在家工作」的理念。

『團隊即時互動平台』：由於每個人使用網路的時間不同，除了共同的團隊線上會議以外，網路組織更需要有一個可以即時互動的平台，以提供組織夥伴之間聯繫情感、學習成長、相互砥礪、傳遞訊息的功能。而維瑪事業VemmaStar團隊使用目前全球相當風行的Skype線上即時IM工具，分各小組建立自己的線上辦公室，讓一天24小時都可隨時提供夥伴互動的園地，無形間強化了維瑪網路組織的信任度與向心力。

『計畫性教育訓練』：組織事業從如何「進人」、「育人」到「留人」，其中團隊的「教育訓練」是決定成敗的主因，沒有人天生會作組織，更何況是作網路組織，更需要透過學習。而VemmaStar團隊目前可說是網路上最紅的一支團隊，短時間已經在網路闖出名號，主要是因為團隊有「計畫性的教育訓練」課程，讓組織得以快速複製並傳承文化，而且也同時不斷透過訓練課程培育新一代講師，訓練每位夥伴逐漸可以獨當一面，展現領導能力、發揮個人所長。

『組織事業經驗』：組織事業從1950年代發展至今，已經逐漸發展出一套完整的系統，很多各行各業菁英相繼投入組織事業的市場，也成功的培育出相當成熟的運作模式，而組織事業如果一開始就有從事組織事業經驗豐富的人擔任領導人來掌舵的話，一定有助於整個事業方針的擬定與組織未來的發展。而維瑪事業VemmaStar團隊在領導人Kaven有多年組織行銷經驗下，透過網路相繼吸引許多有經驗的夥伴投入，已經整合出一支優秀的團隊，在短短一年之間在網路發展出2仟多人的組織，已經用成績證明了一切。

立即免費試用90天 讓自動化系統 幫你賺錢!!

 加入後請與我聯絡，讓我引導你如何使用系統！

 至於決定權依然在你身上，佳容決不過問或推銷的唷！

(轉貼vemma大上線kaven的文章)

獎金從哪裡來的迷思?
每個人都想賺錢，誰花錢?

 常常有準會員問為什麼要聽線上創業說明會，在此我把必要性列出來


1.不是搞神秘，不是不理你，而你要問的問題，
其實在說明會裏都有提到，而且非常詳細，用打字的可能打一小時都比不上聽說明會的十分鐘。


2.如果以後你組織的準會員問你這些明明說明會都會說的東西，
你是慢慢打字給他看，還是請他去聽說明會那個比較清楚?


如果你每天有10個準會員問你這些問題，
那是不是你的事情都不用做了，整天在回答這些基本的問題就好?


3.會問不到核心的問題，天馬行空的發問，
也是最難回答的，就好比問螞蟻為什麼不會飛XD，因為不了解全貌，所以不知從何問起。

阿越在這邊先恭喜各位,因為你們知道如果要有錢有閒的話,一定要自己創業當老闆!

生活中，

總是充滿著機會，

大家也都再找機會！

但～～～

在大家的眼中～

卻是如此……

刚注册的准会员们，相信对VeMMA一定充满疑惑！

若您还没有完整听过说明会，建议可以先把以下信息先看一次，让自己有个概念，并且自己安排时间参与不用出门只要在家上网就能轻松评估VeMMA事业的在线说明会 OPP课程。

首先建立一个重要的观念：

VeMMA不是一夜致富的金钱游戏，而是积沙成塔的稳定型事业。

多数刚接触VeMMA的朋友都会有的疑惑，那就是......

其實經營 VEMMA 就是經營一家網路商店
　

其實經營 VEMMA 跟經營一家網路商店一模一樣！

假設你開了一家網路商店，你是不是會一直想盡辦法宣傳自己的店面，吸引一些顧客來到你的店面來消費呢？

真的在家工作！透過網路從兼職開始創業！
　

如果你真的有興趣，請先耐心地從頭到尾看清楚每一項分析說明，不一定能讓你獲益良多，但是，絕對讓你不虛此行！

當你認為我言之有理後，再決定 "他" 是不是你要的網路事業，是否適合自己參予經營。

許多經營 VEMMA 事業的夥伴在推薦新夥伴加入時，遇到最大的障礙便是潛在的「對 VEMMA 的錯誤認知」，然而，就算這些認知是徹底錯誤的，如果我們不能有效加以化解，那麼就算我們將事業機會說得再好、對方再想成功，也很難達到成功推薦的結果。

或者我們這樣說吧...許多夥伴自己對 VEMMA 的真實意函都沒有清楚掌握，自己在經營時都常會陷入「天人交戰」的狀況中，那怎麼能有效化解對方對 VEMMA 的疑慮，甚至可能在對方提出一大堆疑問卻未能得到有效回應後，讓自己的信心受到影響。

然而，在處理這些疑問時，不能只用行銷人員背話術的方式響應，否則不僅不能讓對方真心認同 VEMMA，就算讓對方一時接受，在開始運作後也會遇到層出不窮的問題。

在這整理了幾個經營直銷最常被問到的問題，先剖析「為什麼」對方會有這樣的想法，再深入探討問題的核心並給予正確的答案。



問題3：經營 VEMMA 的都做不久，沒有根


對於習慣傳統創業思考模式的準會員而言，總覺得「無店鋪」與沒有固定聘雇員工的經營模式比較缺乏安全感，在想法無法跟隨趨勢改變的模式下，總認為經營 VEMMA 事業沒有根、做不久。

之所以會造成這樣的問題，其實根源於幾個想法：

1.以傳統事業經營的思考模式來判斷 VEMMA 事業：就像網路行銷剛開始出現時，許多人對於虛擬通路的經營模式既不瞭解，也無法接受。同樣的道理，習慣店鋪經營或是受雇於某家企業的工作型態，在觀念改變前，當然容易覺得 VEMMA 缺乏安全感，總覺得做不久，隨時可以放棄的感覺。

2.接觸到比較多的負面例子（公司、個人）：有些人覺得直銷做不久其實是因為周遭有許多負面的例子，譬如，他們的某個朋友或親戚曾經做過直銷，而最近已經放棄了等等，當然，會有這樣的狀況產生，也源自下面的原因。

3.經營 VEMMA 事業相對傳統模式的投資較低，比較容易因為挫折而放棄：VEMMA 因為算是經營門檻較低，所以許多經營者就算中途放棄也沒有太大損失，但也因為這個因素，造成很多人缺少破釜沈舟的決心，這也正是許多人經營直銷抱著試試看的心理，所以讓人有做直銷很容易陣亡的感覺。




回答與問題處理方式:


在溝通這個問題時，我們客觀地從不同的角度來跟對方探索：

1.任何事業，無論是傳統或是 VEMMA 都有人可以經營得很久，也都有經營一段時間就放棄的例子，反而 VEMMA 相較傳統模式並沒有比較「做不久」的問題。

這時，我們也可詢問對方周遭有沒有朋友曾經用傳統方式創業，無論是開咖啡廳或是做其他生意，有沒有中途改行的經驗，相信不少吧！

此外，就一個上班族來說，換工作的頻率當然就更高了，那麼，面對這樣的情況，為什麼不會覺得傳統事業沒有根、做不久呢？

2.人們覺得 VEMMA 做不久是因為 VEMMA 的發展時間尚不久，所以總覺得公司很新，很少像傳統事業都有一些經營非長久的公司，但現今 VEMMA 已經超過五年的歷史，臺灣也超過二年了，公司經歷了金融風暴都依然屹立不搖，相對許多領導者也從一間新公司開始經營，而且經營同一家公司超過十年、二十年，他們不僅做得很久，還做得很好，所以，「直銷沒有根、做不久」這個問題和疑慮應當已經不存在。

3.當然，就客觀的角度來說，VEMMA 因為相對傳統創業投資較低，許多人剛開始以兼職的方式經營，而非像傳統事業或店面因為投資較大，所以多為全心投入，因此常會造成 VEMMA 經營一段時間就放棄的印象。

但是，從另一個角度看，傳統事業是不是有很多人其實經營得很困難，但因為投資太大，頭已經洗下去了，做不好也得硬撐，到最後卻傷得太重，甚至一輩子翻不了身，相較起來，VEMMA 的經營模式是不是比較人性化，而且風險也低得多。

4.隨著時代的演變，人們的觀念也應當隨之調整。現今事業經營講究的是靈活多變與彈性，許多企業都不斷採用新通路經營，像是網路行銷、電視購物等的虛擬通路，如果再用過往的觀念，一定要有個店面或固定辦公的地方，不僅成本高、風險大，往往很難在現今的環境中生存或是競爭。

5.訴說你認識的領導人的故事。多聽會議及課程，就會知道更多講師或是領導人的故事，有助於幫助你分享 "在 VEMMA 真的沒有失敗的問題，只有時間以及是不是全心投入的問題"

～感謝ＫＡＶＥＮ的分享～

立即免費試用90天 讓自動化系統 幫你賺錢!!

許多經營 VEMMA 事業的夥伴在推薦新夥伴加入時，遇到最大的障礙便是潛在的「對 VEMMA 的錯誤認知」，然而，就算這些認知是徹底錯誤的，如果我們不能有效加以化解，那麼就算我們將事業機會說得再好、對方再想成功，也很難達到成功推薦的結果。

或者我們這樣說吧...許多夥伴自己對 VEMMA 的真實意函都沒有清楚掌握，自己在經營時都常會陷入「天人交戰」的狀況中，那怎麼能有效化解對方對 VEMMA 的疑慮，甚至可能在對方提出一大堆疑問卻未能得到有效回應後，讓自己的信心受到影響。

然而，在處理這些疑問時，不能只用行銷人員背話術的方式響應，否則不僅不能讓對方真心認同 VEMMA，就算讓對方一時接受，在開始運作後也會遇到層出不窮的問題。



問題2：直銷很難做，成功的是少數


在這整理了幾個經營直銷最常被問到的問題，先剖析「為什麼」對方會有這樣的想法，再深入探討問題的核心並給予正確的答案。

對於許多想經營事業卻又不是非常有把握的對象來說，阻礙他下定決心開始經營的主要原因是「害怕投入了卻做不出成績」，於是，「聽說直銷很難做，成功是少數」的問題，成了出現頻率非常高的異議問題。


對於提出這樣問題的準會員，可能的原因有幾個：

1.存在想要有「不勞而獲」或是「一步登天」的錯誤觀念：這個世上為什麼成功者總是少於失敗者，有個相當重要的原因，就是一般人想要獲得成功的結果，卻未必願意接受成功過程的付出，總想著用最少的付出卻獲得最大的成就。

其實，獲得成功所要付出的努力，無論是在傳統創業又或是 VEMMA 創業都是相同的。

2.對於 VEMMA 的經營模式不瞭解：因為不瞭解 VEMMA 的操作模式，加上缺少網路行銷的經驗，準會員總覺得要跨出去很難；更因為不懂得借力使力的方法，總覺得經營組織是相當困難的事情。

3.對於成功的定義過高或不切實際：因為聽到推薦人或是上線的分享，認為月收入超過百萬甚至更高才算成功，所以會覺得這樣的比例過低。


回答與問題處理方式:


1.和傳統的事業比較，「VEMMA 並沒有比較難做」：畢竟，要獲得真正的成功，無論在傳統創業或 VEMMA 都必須付出一定程度的努力。

最重要的是，在傳統事業中，如果經營不善通常會付出比較大的代價，甚至可能導致負債而影響一輩子的生活；然而，VEMMA 因為是「低投資、高回收」的無風險事業，就算做不起來，也不會產生嚴重的後遺症，只是在還沒有嘗試之前就先否定，自然很難獲得傲人的成績。

2.建立正確的期望值：如果以「月收入百萬」的標準來看，傳統事業除了自己做老闆幾乎不可能，即是當了老闆都未必有「月收入百萬」...，所以，成功的比例絕對是比 VEMMA 低得許多。

然而，在 VEMMA 中只要願意長久的努力深耕，用幾年的時間全心投入，獲得傳統上班族達不到的「二、三十萬」月收入比例卻相當高，投資報酬率和成功率都比傳統事業高得多。就算沒有「月收入百萬」也比現況要好太多了！

3.傳統事業如果學歷和能力都不是頂出色，要能獲得十萬以上的收入幾乎是不可能；但是 VEMMA 是透過團隊和教練及上線群的力量，卻是人人都可以做得到，我們必須很清楚讓對方知道，經營 VEMMA 的意義就在於透過團隊夥伴們的互助合作，相互借力，幫助最沒有條件的人都有成功翻身的機會。

4.此外，要注意的是，當前要經營 VEMMA 的溝通必須合情合理、真誠用心，不要像過去某些公司一樣只是劃大餅，似乎每個人都可以月收入上百萬，每個人似乎都不需要什麼樣的付出就能成功...這真是天方夜譚。

其實，經營 VEMMA 和傳統事業創業的經營道理是一樣，「想要怎麼收穫，就先怎麼栽」，要得到多少的收入全憑多少的投入，要獲得什麼樣的成就，端看付出多少的心力，一旦付出和期望相對等，直銷成功的機會絕對比傳統事業大得多，而且更值得付出。

～感謝ＫＡＶＥＮ的分享～

立即免費試用90天 讓自動化系統 幫你賺錢!!

許多經營 VEMMA 事業的夥伴在推薦新夥伴加入時，遇到最大的障礙便是潛在的「對 VEMMA 的錯誤認知」，然而，就算這些認知是徹底錯誤的，如果我們不能有效加以化解，那麼就算我們將事業機會說得再好、對方再想成功，也很難達到成功推薦的結果。


或者我們這樣說吧...許多夥伴自己對 VEMMA 的真實意函都沒有清楚掌握，自己在經營時都常會陷入「天人交戰」的狀況中，那怎麼能有效化解對方對 VEMMA 的疑慮，甚至可能在對方提出一大堆疑問卻未能得到有效回應後，讓自己的信心受到影響。

然而，在處理這些疑問時，不能只用行銷人員背話術的方式響應，否則不僅不能讓對方真心認同 VEMMA，就算讓對方一時接受，在開始運作後也會遇到層出不窮的問題。

在這整理了幾個經營直銷最常被問到的問題，先剖析「為什麼」對方會有這樣的想法，再深入探討問題的核心並給予正確的答案。



問題1：直銷是老鼠會（拉人頭）


在經營 VEMMA 的過程中，遇到頻率最高的問題便是準會員認為 VEMMA 是直銷，而「直銷就是老鼠會」。

不管對方有沒有明白說出來，然而，「將直銷與老鼠會劃上等號」的想法，絕對是阻礙對方加入，甚至加入了卻沒有實際行動的主要原因。

為什麼對方會有這樣的想法呢？可能的狀況有四個：

1.過往的印象，人云亦云：人是社會的動物，很多的想法往往是受到周遭人們想法的影響，所以，有些人認為直銷是老鼠會其實是未經過思考的，只不過周遭有些人這樣說，所以在他沒有真正瞭解 VEMMA 前，就直覺將直銷和老鼠會劃上等號，根本不願意瞭解甚至拒絕接受改變。

2.受到似是而非的說法影響：另外有些人對於趨勢和觀念並不是非常注意，所以用以往的觀點來看，「下線做到業績，上線便能領獎金」的連鎖加盟概念，而認為「上線抽頭」，所以在搞不清楚的狀況下便認定 VEMMA 就是老鼠會。

3.曾經有過不好的經驗：當然，無可諱言，有些人認為直銷是老鼠會是因為自己曾有不好的經驗。在早期，人們對直銷概念還不清楚，或是法令規範不完整時，曾經接觸非正派的直銷事業，以拉人頭或大量囤貨的方式經營，所以，認為 VEMMA 的事業也是如此的操作模式。

4.只想找個理由脫身，根本對事業沒有興趣：還沒有真正想改變，或是根本未接觸過會議或是產品，所以一開始接觸就不想瞭解，因此，乾脆找個人們最常說的理由推託。



回答與問題處理方式:


1.先詢問對方「為什麼」會有這樣的認知，以及「為什麼」認為 VEMMA 就是老鼠會，然後根據對方的回答，判斷是屬於上面四種情況的哪一種：

●人云亦云：照著以下第二個步驟清楚解說「正統直銷」和「老鼠會」的差別

●受到似是而非的說法影響：舉「連鎖加盟」的例子，讓對方知道總店協助分店創造業績，公司發放一定比例的獎金鼓勵教練的輔導，透過教練的輔導，下線夥伴可以用更輕鬆的方法產生更多的業績，這是魚幫水、水幫魚的概念。

另外，分析教練的獎金是公司發放的，並非從下線獎金中扣除，就像業務經理帶業務一樣，業務的業績有成長，公司也是會獎勵業務經理的意思一樣沒什麼不同，而在 VEMMA 我們的獎金是從積分來，更非下線給教練抽成獎金，因此絕非古早的「老鼠會」。

●曾有不好經驗：耐心聆聽，表示自己能夠瞭解他的想法，甚至分享你所聽到的故事，並且稍做比較我們事業和他過往接觸事業的不同。

●找藉口：最多人使用的藉口，也最難分辨！不要只著眼在直銷的話題，先以改變生活的必要性或是產品的效果來引發對方的興趣，一旦對方有興趣之後，再深入溝通 VEMMA 的真正意義。



2.清楚解說「老鼠會」與「VEMMA」的差別：

差別點:「VEMMA」vs「老鼠會」

目的不同: 行銷優質商品vs找人頭加入

報酬來源: 商品行銷所產生的業績vs找人頭的權利金

商品: 重要且是基礎vs不重要，甚至被虛化

規範: 商品可退換vs貨物既出，不可退換



3.解說「多層次傳銷」成為合法「行銷通路」的過程：自1992年公平交易法實施，「多層次傳銷管理辦法」為直銷取得合法地位；透過直銷方式行銷的商品，每年超過四百億的營業額，2003年更一舉超過五百億，已經成為一種重要的行銷通路。



4.反問法：如果 VEMMA 是老鼠會，政府為什麼不取締，甚至為什麼在美國、歐洲、日本，甚至其他先進國家，傳直銷通路都已經成為一種越來越受到重視的行銷模式，由此反證直銷絕對是合法的，絕對不是對方所說的老鼠會。

~感謝KAVEN的分享~

立即免費試用90天 讓自動化系統 幫你賺錢!!